2011年ღ◈✿✿，分公司党建ღ◈✿✿、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导ღ◈✿✿，巩固和发展科学发展观的实践成果ღ◈✿✿，以改革创新的精神ღ◈✿✿，不断加强和改进强化公司党的建设ღ◈✿✿，把党的政治优势ღ◈✿✿、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势ღ◈✿✿。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证天海翼步兵ღ◈✿✿。

　　总体要求ღ◈✿✿：全面贯彻十七大精神和科学发展观九游会J9ღ◈✿✿，按照分公司党委和省公司的总体部署ღ◈✿✿，强化改革创新理念ღ◈✿✿，突出和谐企业建设原则ღ◈✿✿，推进软实力提升目标ღ◈✿✿，全面深化分公司党的建设ღ◈✿✿，创新思想政治工作方法九游会官网J9ღ◈✿✿，提升精神文明创建水平ღ◈✿✿，扩大内外部宣传力度ღ◈✿✿，为推动分公司又好又快发展贡献力量ღ◈✿✿。

　　主要做法ღ◈✿✿：一是要通过完善基层组织设置ღ◈✿✿、改进组织功能天海翼步兵ღ◈✿✿、创新组织活动ღ◈✿✿，实现基层党组织的思想观念ღ◈✿✿、工作方法ღ◈✿✿、活动方式的“三个转变”ღ◈✿✿，即由传统的行政命令型向指导服务型转变ღ◈✿✿，由封闭型向开放型转变ღ◈✿✿，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变ღ◈✿✿，努力提高基层党组织工作的针对性ღ◈✿✿、实效性ღ◈✿✿。二是按照省公司推行的“党建工作模板”ღ◈✿✿，强化监督ღ◈✿✿，深化内容ღ◈✿✿，细化目标ღ◈✿✿，优化机制ღ◈✿✿，使基层党建工作实现标准化和规范化ღ◈✿✿。三是全面开展并实现“标准化党支部”建设ღ◈✿✿。

　　思想政治工作是党建工作的重要内容和组成部分ღ◈✿✿，是党的工作优势ღ◈✿✿。明年ღ◈✿✿，要进一步完善各级员工思想动态收集ღ◈✿✿、分析ღ◈✿✿、反馈的工作机制ღ◈✿✿，在深入ღ◈✿✿、细致ღ◈✿✿、准确ღ◈✿✿、及时上下功夫ღ◈✿✿，抓住职工反响强烈的热点问题和各级领导决策急需了解的难点问题ღ◈✿✿，有针对性的开展工作ღ◈✿✿，切实增强教育引导的实效性ღ◈✿✿。

　　继续坚持“巩固ღ◈✿✿、深化ღ◈✿✿、提高ღ◈✿✿、发展”的工作方针ღ◈✿✿，狠抓精神文明建设,进一步提升目标化管理ღ◈✿✿，进一步推进制度化管理数字化办公ღ◈✿✿，进一步完善日常化管理ღ◈✿✿。

　　1.深刻认识党的十七大对精神文明建设提出的新要求和新任务ღ◈✿✿。要把精神文明建设融入到推动社会主义文化大发展大繁荣当中ღ◈✿✿，以更加深刻的认识ღ◈✿✿、更加开阔的思路ღ◈✿✿、更加得力的措施ღ◈✿✿，把文明创建活动放在公司的整体布局中来认识ღ◈✿✿、来研究ღ◈✿✿、来部署ღ◈✿✿、来落实ღ◈✿✿，努力提高公司广大员工的文明素质和文明程度ღ◈✿✿，为实现公司经营发展目标ღ◈✿✿、推进公司又好又快发展提供精神动力和智力支持ღ◈✿✿。

　　2.加强组织领导ღ◈✿✿，推进创建活动的深层次延伸ღ◈✿✿、多层次覆盖ღ◈✿✿。要做好创建活动的整体规划,制定具体的创建措施;要实现创建效果的深层次延伸ღ◈✿✿：从一线服务窗口向后台支撑部门班组延伸ღ◈✿✿，形成高效优质的服务通道;从自办营业厅向合作营业厅延伸ღ◈✿✿，打造文明连贯的服务链条;深入开展青年文明号的创建工作ღ◈✿✿，不断增强青年文明号的辐射能力ღ◈✿✿。要坚持单位ღ◈✿✿、班组ღ◈✿✿、团队ღ◈✿✿、个人的“多层次覆盖”ღ◈✿✿，以服务明星ღ◈✿✿、岗位能手ღ◈✿✿、专项标兵ღ◈✿✿、优秀员工以及卓越班组ღ◈✿✿、创新团队ღ◈✿✿、标杆单位ღ◈✿✿、先进单位ღ◈✿✿、示范等为荣誉构建企业的荣誉体系ღ◈✿✿，使创建工作更加系统化ღ◈✿✿。

　　3.进一步强化精神文明创建目标化管理ღ◈✿✿。在文明单位创建目标上要不断提升水平ღ◈✿✿，创新基础管理ღ◈✿✿，延伸工作领域;2011年分公司将力争创建为“省级文明单位”ღ◈✿✿。工作内容上ღ◈✿✿，重点做好思想道德教育ღ◈✿✿、科学文化业务学习ღ◈✿✿、环保节能管理ღ◈✿✿、行风诚信建设ღ◈✿✿、服务水平提升等方面的工作ღ◈✿✿。要以精神文明建设“创佳评差”活动为契机ღ◈✿✿，一级抓一级ღ◈✿✿，层层抓落实ღ◈✿✿，推进精神文明建设ღ◈✿✿。

　　4.把创建“青年文明号”集体作为精神文明建设的主要内容和重要载体ღ◈✿✿。分公司继续与分公司团委围绕“增加数量ღ◈✿✿，提升质量”的要求ღ◈✿✿，明确创建主题ღ◈✿✿，制定创建目标计划ღ◈✿✿，抓好基础工作ღ◈✿✿，完善管理机构ღ◈✿✿，规范制度建设ღ◈✿✿，健全档案管理ღ◈✿✿，强化服务功能ღ◈✿✿，开展专题活动ღ◈✿✿，全面推进青年文明号创建工作ღ◈✿✿。要把“便捷服务ღ◈✿✿，满意100”活动作为青年文明号创建活动的主要内容ღ◈✿✿，在扩大宣传ღ◈✿✿、落实要求ღ◈✿✿、优化功能ღ◈✿✿、创新服务上下功夫ღ◈✿✿。要以自查ღ◈✿✿、抽查ღ◈✿✿、通报等为主要手段ღ◈✿✿，充分发挥青年文明号在“便捷服务ღ◈✿✿，满意100”活动中的重要作用ღ◈✿✿。

　　制度是企业干部ღ◈✿✿、职工的行为准则和工作规范ღ◈✿✿，是搞好各项工作的根本保证ღ◈✿✿。公司先后制定完善了《党风廉政工作制度》ღ◈✿✿、《经营考核管理办法》ღ◈✿✿、《学习制度》ღ◈✿✿、《请销假制度》ღ◈✿✿、《财务管理制度》ღ◈✿✿、《保密工作制度》ღ◈✿✿、《绩效管理实施细则》ღ◈✿✿、《考勤管理规定》ღ◈✿✿、《末位淘汰制度》ღ◈✿✿、《办公用品管理制度》ღ◈✿✿、ღ◈✿✿、《投诉考核办法》ღ◈✿✿、《车辆管理制度》ღ◈✿✿、《物流管理制度》ღ◈✿✿、《信息报道管理及考评办法》等规章制度ღ◈✿✿，做到以章法管理ღ◈✿✿、按制度办事ღ◈✿✿，推动管理上水平ღ◈✿✿、工作提效率ღ◈✿✿，提高职工的组织性ღ◈✿✿、纪律性ღ◈✿✿，确保了各项工作任务的顺利完成ღ◈✿✿。

　　(一)加强思想政治理论学习ღ◈✿✿，深入学习科学发展观ღ◈✿✿，强化敬业精神ღ◈✿✿。全力推进“移动网上学院”ღ◈✿✿，不断提高员工的思想政治素质和服务水平ღ◈✿✿。进一步确立人生观和价值观ღ◈✿✿，牢固树立了大局意识和服务意识ღ◈✿✿，真正解决了员工中安于现状ღ◈✿✿，不思进取的问题ღ◈✿✿，并能在实际工作中学以致用ღ◈✿✿，融会贯通ღ◈✿✿，切实做到了思想稳定ღ◈✿✿，爱岗敬业ღ◈✿✿，务求实效ღ◈✿✿。

　　(二)加强作风建设ღ◈✿✿，培养良好的服务意识ღ◈✿✿，努力提高工作质量和工作效率ღ◈✿✿。形成了少说空话ღ◈✿✿，多干实事ღ◈✿✿，言行一致ღ◈✿✿，求真务实的良好风气ღ◈✿✿，增强了内部凝聚力和战斗力ღ◈✿✿，进一步提高贯彻力和执行力ღ◈✿✿，为基层和员工服务的意识得到进一步加强ღ◈✿✿，工作质量和工作效率得到进一步提高ღ◈✿✿。

　　(三)加强业务学习ღ◈✿✿，在个人按岗位要求学习业务的知识基础上ღ◈✿✿，营业厅定每周四为集体学习日ღ◈✿✿，组织大家一起学习相关业务特别是服务礼仪ღ◈✿✿、td业务ღ◈✿✿、新业务ღ◈✿✿、数据业务等业务知识不断扩大知识面ღ◈✿✿，熟练掌握有关政策和规定ღ◈✿✿，使每个员工努力成为本职岗位的内行ღ◈✿✿。

　　(四)加强信息管理ღ◈✿✿，进一步完善和修改员工信息资料ღ◈✿✿，按时报送各类考勤ღ◈✿✿、报表ღ◈✿✿，认真核对员工薪酬ღ◈✿✿，使各类数据信息更加完整准确ღ◈✿✿。

　　(五)加强企业文化建设ღ◈✿✿，提高员工满意度ღ◈✿✿。努力建立优秀的企业文化ღ◈✿✿、班组文化ღ◈✿✿，树立“以人为本”的思想ღ◈✿✿，尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人翁”的责任感ღ◈✿✿，真正做到尊重员工ღ◈✿✿、善待员工ღ◈✿✿，关心员工的生活福利和成长ღ◈✿✿，切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源ღ◈✿✿。

　　与各班组签定安全生产责任书ღ◈✿✿。采取多种形式对员工进行安全教育ღ◈✿✿，增强安全生产意识ღ◈✿✿，提高全员自防自救能力ღ◈✿✿，严格执行计划生育有关法规政策ღ◈✿✿，建立健全各项规章制度ღ◈✿✿，三查率和流动人口办证率均为100%ღ◈✿✿。

　　2011年ღ◈✿✿，分公司要全面推进绩效管理ღ◈✿✿，形成以绩效为导向ღ◈✿✿，以绩效论英雄的内部激励机制ღ◈✿✿。各班组都能将绩效考核到位ღ◈✿✿，每月初将上月绩效考核成绩打出并将本月考核内容公布给员工ღ◈✿✿，使每位员工能从绩效考核上看到他们上月的工作成果和当月的主要工作事项ღ◈✿✿，进而有目的改善不足并合理安排当月工作ღ◈✿✿，在员工内部形成竞争机制ღ◈✿✿，能者上ღ◈✿✿，末位淘汰j9九游国际真人ღ◈✿✿。ღ◈✿✿。

　　与各班组签定了创佳评差责任书ღ◈✿✿，要求各班组要以争创文明单位ღ◈✿✿、文明窗口为目标ღ◈✿✿，大力加强员工的思想教育和职业道德教育ღ◈✿✿，做到有计划ღ◈✿✿、有措施ღ◈✿✿、有实效ღ◈✿✿。要以“青年文明号”ღ◈✿✿、便捷服务满意100”等活动为载体ღ◈✿✿，把创建工作从窗口服务部门向后台支撑部门推进ღ◈✿✿，在扩大创建覆盖面的同时提高服务水平ღ◈✿✿。

　　企业文化建设的目的是从“以人为本”为出发点ღ◈✿✿，调动员工积极性ღ◈✿✿，吸引人才ღ◈✿✿，留住人才ღ◈✿✿。它以精神的ღ◈✿✿、物质的ღ◈✿✿、文化的手段ღ◈✿✿，满足员工物质和精神方面的需要ღ◈✿✿，以提高企业的向心力和凝聚力ღ◈✿✿，激发职工的积极性和创造精神ღ◈✿✿，提高企业经济效益ღ◈✿✿。

　　近年来ღ◈✿✿，我分公司按照集团公司ღ◈✿✿、省ღ◈✿✿、市公司的统一部署下ღ◈✿✿，在市公司党支的正确领导下ღ◈✿✿，持续完善企业文化管理体系ღ◈✿✿，以员工满意为出发点ღ◈✿✿，以客户满意为立足点ღ◈✿✿，以社会满意为回馈点文化发展战略ღ◈✿✿。将企业的文化建设思路确定为ღ◈✿✿：服务企业中心任务ღ◈✿✿，强化团队和服务两个文化ღ◈✿✿，提升客户ღ◈✿✿、员工和部门协作三个满意度ღ◈✿✿，完善管理监督ღ◈✿✿、传播培训ღ◈✿✿、通报沟通恶化效果评价的四项机制ღ◈✿✿，推进制度ღ◈✿✿、示范ღ◈✿✿、人才ღ◈✿✿、知识ღ◈✿✿、品牌五项工程ღ◈✿✿。并形成了领导重视ღ◈✿✿、员工参与ღ◈✿✿、经费支持ღ◈✿✿、组织机构实施的企业文化实施体系ღ◈✿✿，提出了协作ღ◈✿✿、分享ღ◈✿✿、精细ღ◈✿✿、理解的企业文化建设主题ღ◈✿✿。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念ღ◈✿✿。

　　完善四项机制ღ◈✿✿：通过加强“管理监督”ღ◈✿✿、“传播培训”ღ◈✿✿、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设ღ◈✿✿，完善企业文化管理体系;

　　按照企业文化建设“六维模型”(团队文化ღ◈✿✿、服务文化ღ◈✿✿、关爱文化ღ◈✿✿、学习文化ღ◈✿✿、创新文化ღ◈✿✿、和谐文化)ღ◈✿✿，以“协作分享精细理解”为主题ღ◈✿✿，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的ღ◈✿✿，着力强化“团队文化”ღ◈✿✿、“服务文化”和“创新文化”继续深入开展 “关爱文化”ღ◈✿✿，推动企业软实力的提升ღ◈✿✿。

　　在团队文化建设方面ღ◈✿✿，围绕快乐的团队ღ◈✿✿、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动ღ◈✿✿，以“创学习型组织ღ◈✿✿，作知识型员工为” 主题ღ◈✿✿，鼓励员工时时创新ღ◈✿✿、处处创新ღ◈✿✿、人人创新ღ◈✿✿。加强分公司各班组间ღ◈✿✿、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要ღ◈✿✿。

　　一方面以提升“班组间ღ◈✿✿、班组与分公司之间ღ◈✿✿、班组内部ღ◈✿✿、后台与班组之间的协作满意度”为目标ღ◈✿✿，通过增进相互间的沟通和理解ღ◈✿✿，强化团队协作意识ღ◈✿✿，促进各班组间的合作和相互服务意识ღ◈✿✿，努力打造高效运营新团队ღ◈✿✿。

　　另一方面要通过倡导团队内的分享精神ღ◈✿✿，营造积极向上的组织氛围ღ◈✿✿，2011年我们将继续打造卓越班组文化建设ღ◈✿✿，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力ღ◈✿✿、创新能力和服务能力ღ◈✿✿，以不断增强团队协作意识ღ◈✿✿，优化组织工作氛围ღ◈✿✿。

　　在服务文化建设方面ღ◈✿✿，以丰富服务内涵ღ◈✿✿、提高服务技能ღ◈✿✿、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系ღ◈✿✿。

　　以“便捷服务ღ◈✿✿、满意100”活动为主线ღ◈✿✿，深入理解客户需求ღ◈✿✿，提升精细化服务水平ღ◈✿✿，以塑造优秀服务文化ღ◈✿✿，推动卓越运营体系建设的进程ღ◈✿✿，有效提升客户感知天海翼步兵ღ◈✿✿。

　　在创新文化建设方面ღ◈✿✿，鼓励和引导员工时时创新ღ◈✿✿、处处创新天海翼步兵ღ◈✿✿、人人创新ღ◈✿✿。重点围绕生产ღ◈✿✿、服务ღ◈✿✿、管理等现实问题运用质量管理的理论ღ◈✿✿、方法和程序开展的活动ღ◈✿✿，技术进步与业务创新工作则侧重于技术和业务方面的创新ღ◈✿✿。积极探索建立中国移动现代化管理体系ღ◈✿✿，提高企业竞争能力和经济效益ღ◈✿✿。

　　(a)ღ◈✿✿、充分调动员工的积极性ღ◈✿✿，鼓励员工参与公司管理ღ◈✿✿，提高企业的工作效率和经济效益ღ◈✿✿，提升企业的核心竞争力ღ◈✿✿。积极配合市公司关于长期在全体员工中广泛开展合理化建议征集活动ღ◈✿✿。

　　(d)ღ◈✿✿、与员工零距离接触ღ◈✿✿，形成“走动式的管理”ღ◈✿✿。 不定时不定点的在公司的每一个角落ღ◈✿✿，去看看员工在做什么ღ◈✿✿，以及他们的工作情景ღ◈✿✿。通过不定期的视察ღ◈✿✿，听取员工建议ღ◈✿✿。

　　(e)ღ◈✿✿、促进创新的人力资源体系ღ◈✿✿，加强企业内部之间的沟通ღ◈✿✿，鼓励对创新的经常性交流ღ◈✿✿，加强对创新的认同ღ◈✿✿，企业的中高层领导必须提高对突破性创新的重视ღ◈✿✿。

　　(f)ღ◈✿✿、在全公司范围进行创新推广宣传ღ◈✿✿，形成崇尚创造性和创新的文化ღ◈✿✿，对创新进行高标定位ღ◈✿✿，进行主动性创新ღ◈✿✿。在日常工作中也应该重视创新ღ◈✿✿，特别是中高层领导应当成为创新的带头人ღ◈✿✿。

　　在关爱文化建设方面ღ◈✿✿，围绕思想ღ◈✿✿、情感ღ◈✿✿、安全ღ◈✿✿、生活ღ◈✿✿、身心“五关爱”ღ◈✿✿，积极构建员工关爱的长效机制ღ◈✿✿。

　　建立健全员工关爱制度ღ◈✿✿，树立“健康ღ◈✿✿、幸福ღ◈✿✿、高效的员工是企业最大的财富”的理念ღ◈✿✿，坚持“以人为本”的管理思路九游会官网J9ღ◈✿✿，从帮助员工成长ღ◈✿✿、关注员工心理ღ◈✿✿、关爱员工生活ღ◈✿✿、关心员工健康四个角度ღ◈✿✿，通过制度完善ღ◈✿✿、流程理顺ღ◈✿✿、团队建设等措施ღ◈✿✿，全方位深化“员工关爱工程”“eap工程”ღ◈✿✿，引导员工健康成长ღ◈✿✿、快乐生活ღ◈✿✿、激情工作ღ◈✿✿。

　　(a)ღ◈✿✿、实现员工价值成长ღ◈✿✿：落实薪酬福利ღ◈✿✿、职业发展ღ◈✿✿、能力提升等人力资源政策ღ◈✿✿，推动人力资源管理持续创新ღ◈✿✿。

　　(b)促进员工快乐工作ღ◈✿✿：缩短管理链条ღ◈✿✿，简化工作流程ღ◈✿✿，优化考核指标ღ◈✿✿，降低一线工作压力和复杂度ღ◈✿✿，减少低效ღ◈✿✿、无效劳动ღ◈✿✿，提高整体工作效率ღ◈✿✿。

　　(c)ღ◈✿✿、提升员工生活品质ღ◈✿✿：丰富员工的文化和精神生活ღ◈✿✿，解决员工的实际困难ღ◈✿✿，塑造和谐人际氛围ღ◈✿✿，加强员工情感关怀ღ◈✿✿，切实为员工办实事ღ◈✿✿，解决员工困难ღ◈✿✿。

　　(d)ღ◈✿✿、关爱员工心理健康ღ◈✿✿：建立畅通渠道ღ◈✿✿，始终保持公司中高层管理者与一线员工的密切联系ღ◈✿✿，保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合理解决;塑造阳光心态ღ◈✿✿，引导员工提升心理资本ღ◈✿✿，搭建员工心理援助平台ღ◈✿✿，帮助员工预防ღ◈✿✿、应对ღ◈✿✿、缓解各种职业心理健康问题及危机事件ღ◈✿✿，助力员工身心和谐健康成长ღ◈✿✿。

　　(e)ღ◈✿✿、关爱员工是调整员工心态的有力支撑ღ◈✿✿，使得员工心态从被动变主动ღ◈✿✿、消极变积极ღ◈✿✿、接受变拥抱ღ◈✿✿，形成一股强大的动力ღ◈✿✿，为应对新一轮竞争储备充足的信心和执行力ღ◈✿✿。

　　将关爱员工作为常态机制持续贯彻和执行下去ღ◈✿✿，使广大员工能够分享社会改革和企业发展的成果ღ◈✿✿，使员工真正得到实惠ღ◈✿✿，促进企业和员工共同成长ღ◈✿✿。

　　(1)ღ◈✿✿、切实加强职业道德建设ღ◈✿✿，从员工的思想工作入手ღ◈✿✿，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路ღ◈✿✿，及时解决在这一进程中的矛盾ღ◈✿✿。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份ღ◈✿✿，大力提倡敬业爱岗精神ღ◈✿✿，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合ღ◈✿✿，培养员工的集体荣誉感ღ◈✿✿，以此激发员工的高度责任心ღ◈✿✿，使公司内部形成强大的凝聚力ღ◈✿✿。

　　(2)ღ◈✿✿、以发展为核心ღ◈✿✿，构建有竞争力的企业文化ღ◈✿✿。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观ღ◈✿✿，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力ღ◈✿✿，协调企业和谐发展ღ◈✿✿，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新ღ◈✿✿。所以ღ◈✿✿，要鼓励员工争做知识型员工ღ◈✿✿，根据公司所需ღ◈✿✿，采取各种方式ღ◈✿✿，对员工进行培训ღ◈✿✿，使员工专业水平和技能有较大的提高ღ◈✿✿，共创具有竞争力的企业文化ღ◈✿✿，推动企业的进一步发展ღ◈✿✿。

　　(3)ღ◈✿✿、加强公司制度建设ღ◈✿✿，坚持以人为本ღ◈✿✿、强化责任九游会官网J9ღ◈✿✿、细化管理ღ◈✿✿，狠抓落实提高各项工作管理水平ღ◈✿✿，进一步完善企业制度ღ◈✿✿，岗位规范九游会j9官方ღ◈✿✿，ღ◈✿✿，使公司管理和员工行为均有章可循ღ◈✿✿，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制ღ◈✿✿，通过机制的创新ღ◈✿✿，提高工作效率ღ◈✿✿，为企业的和谐发展打好基础ღ◈✿✿。

　　(4)ღ◈✿✿、有效创新ღ◈✿✿，力求实效ღ◈✿✿。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状ღ◈✿✿，结合企业实际ღ◈✿✿，有效创新ღ◈✿✿，力求实效ღ◈✿✿，扎实推进企业文化建设ღ◈✿✿。

　　(5)ღ◈✿✿、整合宣传ღ◈✿✿，由里到外ღ◈✿✿。善于借助和通过各种形式ღ◈✿✿，宣传ღ◈✿✿、传播ღ◈✿✿、培训企业文化理念ღ◈✿✿，为企业文化建设创造必备和基础条件ღ◈✿✿。

　　(6)ღ◈✿✿、注重实际ღ◈✿✿，养好习惯ღ◈✿✿。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位ღ◈✿✿、全过程ღ◈✿✿，落实到岗位员工的一言一行中ღ◈✿✿，注重引导ღ◈✿✿、注重实际ღ◈✿✿，促成良好习惯在岗位养成ღ◈✿✿。

　　(7)ღ◈✿✿、有机融合ღ◈✿✿，讲究艺术ღ◈✿✿。将企业文化建设与生产ღ◈✿✿、经营ღ◈✿✿、管理全面融合ღ◈✿✿，实现全面ღ◈✿✿、全方位ღ◈✿✿、全过程的对接;充分尊重基层单位和员工的个性ღ◈✿✿，使文化有机融合ღ◈✿✿、有效融合ღ◈✿✿。

　　a.企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者ღ◈✿✿、设计者和领导者ღ◈✿✿，企业领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设ღ◈✿✿，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容ღ◈✿✿。

　　b.党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人ღ◈✿✿，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局ღ◈✿✿。

　　c.公司党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系九游会官网J9ღ◈✿✿，使其有机结合ღ◈✿✿，相互促进天海翼步兵ღ◈✿✿。

　　b.成立由经理任组长九游会J9真人游戏第一品牌ღ◈✿✿，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”ღ◈✿✿，负责横山分公司企业文化的组织ღ◈✿✿、培育ღ◈✿✿、推行和指导工作ღ◈✿✿。

　　c.下设“企业文化协调办公室”ღ◈✿✿，该办公室设在综合办ღ◈✿✿，具体负责企业文化日常工作ღ◈✿✿，在职责范围内协调各部门的企业文化工作ღ◈✿✿，并指导好基层企业文化建设活动ღ◈✿✿。

　　将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中ღ◈✿✿，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一ღ◈✿✿，考核结果同各部门ღ◈✿✿、各班组绩效挂钩ღ◈✿✿，并作为领导干部述职考核的重要内容ღ◈✿✿。

　　总之ღ◈✿✿，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题ღ◈✿✿，也是一个长期的过程ღ◈✿✿，更是一项紧迫而艰巨的现实任务ღ◈✿✿，需要坚持不懈的去培育和建设ღ◈✿✿。只要抓住机遇ღ◈✿✿，积极探索ღ◈✿✿，努力实践九游会官网J9ღ◈✿✿，进一步加大创建力度ღ◈✿✿，丰富文化内涵ღ◈✿✿，就一定能够创造出更多更鲜活的经验ღ◈✿✿，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现ღ◈✿✿。

　　针对员工适应能力ღ◈✿✿、创新能力ღ◈✿✿、改进能力薄弱的现象ღ◈✿✿，结合我公司实际情况ღ◈✿✿，亲自着手抓人才管理的队伍建设ღ◈✿✿。大力提升员工综合素质ღ◈✿✿，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源ღ◈✿✿。

　　(1)ღ◈✿✿、配合市公司组织的各种培训ღ◈✿✿，充分利用内外资源ღ◈✿✿，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训ღ◈✿✿，强化现代培训理念ღ◈✿✿，营造全员学习氛围ღ◈✿✿。

　　(2)ღ◈✿✿、适应公司发展与管理提升的需要ღ◈✿✿，加强公司所需各类管理人员的培训ღ◈✿✿，分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训ღ◈✿✿。

　　(3)ღ◈✿✿、组织公司专业技术人员ღ◈✿✿，开发一批符合公司业务技术实际的培训资料ღ◈✿✿，加速完善试题库ღ◈✿✿、案例库ღ◈✿✿，满足培训需要ღ◈✿✿。

　　(4)ღ◈✿✿、负责完成新入职员工的上岗引导工作ღ◈✿✿，发放相关资料ღ◈✿✿，亲自向新员工引见各部门主要负责人ღ◈✿✿，并解释部门的主要工作ღ◈✿✿、组织架构ღ◈✿✿、分工情况和内部禁止的行为和规定等ღ◈✿✿。

　　(5)ღ◈✿✿、加强对录用人员的质量评估及考核ღ◈✿✿。新员工试用期间ღ◈✿✿，不定期与新员工沟通交流ღ◈✿✿，了解新员工的工作情况及思想动态ღ◈✿✿，随时发现问题随时沟通解决ღ◈✿✿。

　　(6)ღ◈✿✿、通过部门组织联谊活动等ღ◈✿✿，培养新老员工之间的亲切感ღ◈✿✿，加强团结合作ღ◈✿✿、相互协调精神的教育ღ◈✿✿，增强对集体意识的认识九游会官网J9ღ◈✿✿。

　　(7)ღ◈✿✿、加强沟通ღ◈✿✿，着手解决绩效评估系统实施过程中的问题ღ◈✿✿，如果部门领导对部属的打分程度有偏差ღ◈✿✿，可退回重新评估;当员工对评估结果有争议时ღ◈✿✿，可提出申诉由绩效领导小组进行调解ღ◈✿✿，达到客观公正ღ◈✿✿。